俄乌战争、中国疫情封城、半导体短缺等因素堆叠导致采购和供应链的不确定性仍然很高。再加上劳动力短缺、工资上涨、原材料短缺和大宗商品价格上涨，以及采购还要兼顾实现多样性、碳中和、数字化转型等目标。由此采购领导者会发现，面对如此繁杂的挑战，2022年只做到“买得更好”是远远不够的。
许多公司寻求通过提高供应链的韧性将危机转化为机遇，以及还致力于实现数字化转型和可持续发展的目标。为期 2 天的议程将汇聚世界各地的500+ 采购人共同探讨数字化采购、可持续采购、供应网络中的新型伙伴关系、采购转型、采购未来展望、战略品类管理等议题。
俄乌战争、中国的封锁、半导体短缺、通货膨胀……
如何减轻这些不确定性对您全球供应链的影响？
打破协作壁垒：从基于成本的思维转变为基于价值的思维。
供应商早期参与 & 创新，业务合作 & 内部用户关系管理。
通过数字化转型促进采购升级。
在中国推广供应商多元化项目的成功实践。
采购如何助力企业实现“碳中和”目标。
通过战略品类管理推动价值。
如何成为战略和敏捷的业务推动者。
本地化 vs 重新本地化，全球化 vs 去全球化。
欧洲与亚洲对话：过去几年亚洲/ 欧洲供应链和采购格局如何演变，以及未来 2-3 年将如何发展？
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抱歉，网络开了些小差，麻烦重试一次。
